从青岛到北京再到长沙，从北到南，制造企业“互联网化”、互联网企业“实体化”的产业趋势正在发生，组织变革在其中的动力作用越来越强，公司组织的弹性越来越大。

      我们在做业务的时候可以大大增加我们的组织弹性。千万别以为公司就是一种，我是老板、我发起、我大股东、我控股，如果到今天为止只有这一个模型，很难适应千变万化的技术变动的市场。这个题目从小米到海尔一以贯之，新技术、新市场已经倒逼着中国企业增加组织弹性。能增加到多大弹性，要看每家企业的领悟能力和驾驭能力，但是所有组织都要增加弹性，千万不要固守在几十年前甚至一百年前形成的传统企业的组织模式上。

    人力、物力、土地、技术、想法，都可以通过一个合约变成权利义务，履行得好就变成一个新的公司形态。这个题目答案不一定都叫“人单合一”，但是值得企业研究，组织变革非常重要。

     现代市场最后是靠人的本事打出来的。我们今天讲对股东负责，好像仅仅对出钱的人负责，等到技术革命兴起的时候，你看硅谷，我有想法就是资本，我这个想法一旦做成就是亿万富翁。

      未来的潮流是，厉害的人越来越厉害，自主性越来越强，如果没有新的合约能力，企业根本动员不了新时代的人力资本，有钱也没有用。这个问题值得引起所有企业家的高度重视，找到什么办法把人的潜能动员起来，抢单状态就是积极状态，派命令是一个消极状态。

      在今天新技术、新市场环境下，传统制造业不能固守过去的组织模型。中国企业的品质革命要通过加大组织弹性，想方设法把人的潜能动员起来，要从组织变革中寻找企业发展的新动力。