这些年，产学研结合的成绩有目共睹。其中，一些研究机构与企业共建研发中心，有的将优质成果放到企业转化生产，还有科研单位与企业共同培养复合型人才等。据统计，2017年，高校科研机构2700多家，转让各项科技成果35.4万项，增长了近60%，合同额达到了751.76亿元，同比增长27.5%。

    然而，在实践中，产学研结合也面临不少挑战。比如，科研院所的成果不够“接地气”，难以获得企业和市场认可；有的合作流于形式，没有形成创新合力；一些合作机制不健全，容易产生利益纠纷等。另外，现实中有些科研人员是顶着单位内部的成果转化要求压力，随便拉企业合作做做样子，拉拉资助；有的企业是想借科研院所的招牌为自己添光，得一些宣传噱头，却不谋实事。这样形式化的产学研合作方式，阻碍了产学研结合的健康发展。

    产学研结合需要多方发力，但在实际操作中，往往会出现参与度不均的现象。比如，有些研究机构因为手持成果而显得强势，在与企业合作中并没有深入研究企业需求；有的企业觉得自己出了钱，就可以什么都不管，坐等成果出来。这些情况都会影响合作效果。产学研结合需要各参与方都能拿出看家本领，劲往一处使，那些有所保留、各怀心思的合作难以持续。

    良好的合作机制是关键。在产学研合作过程中，目标是什么、钱怎么花、人怎么用、利益如何分配等，都需要一套完备的机制作保障。合作机制不畅通、不高效，会极大提高产学研结合的成本，耗时耗力，难出成果。

    同时，产学研结合还需要多方突破一些陈旧思维。个别高校院所的一些科研人员，属于“学院派”，追求技术完美和前沿性。但市场所需的往往不是最前沿技术，而是紧贴需求，更加综合、稳定、有利于批量生产的技术。因此，高校院所的科研人员应更加注重聆听市场声音，注重市场需求，多与企业沟通磨合，在企业能力范围内创造更加优质的成果。